主講人 龍捲風科技 蘇拾忠總經理 主題 策略規劃之個案討論-數位音樂 時間 3/28(三) 13:00~14:50 摘要 要實行策略要不惜犧牲眼前利益，而要為了長遠來看，這樣才是策略。 蘇總經理以自己的個案來作策略分析。 作SWOT時要先從環境面開始作，也就是機會和威脅來作分析，然後再來談條件，也就是優劣勢。 把手中所有的資料做進一步分析後，然後就提出自己的策略，找到公司的定位。 買CD往往不是為了要聽音樂，而是為了其他的概念，像是因為他是偶像，像是為了要收藏。 心得 企業政策也學過，企畫書也寫過，SWOT、五力分析也作了不少，但是今天聽了蘇總經理的演講，忽然發現，以前做的很多，但是沒有抓到中心思想，以前都是從產品出發，開始想怎麼作，然後再去套用環境分析，擷取自己想要的資訊，再來寫企畫。從bottom...
媒體服務代理商的價值
主講人 傳立媒體公司 陳韋仲 董事長 主題 媒體服務代理商的價值 時間 3/21(三) 13:00~14:50 摘要 早期廣告主有百分之六十的錢都花在媒體上，後來隨著媒體的多方面發展，以及對效益評估的專業技術出現，漸漸的錢就更會花在刀口上。 媒體代理商的核心價值是媒體投資的管理者，協助廣告主在媒體投資上達到最大的ROI。 在計算媒體效益的時候，現在，現在是用軟體來計算。 媒體代理商的關鍵成功因素是：經濟規模優勢、科學化的媒體分析工具、多年經驗、嚴謹的作業流程管理、以及了解消費者品牌及媒體。 分享整合傳播案的案例，像是johnnie walker的夢想資助計畫，來贊助台灣有夢想的年輕人。 心得 演講中陳董事長他以夢想資助計畫，來為大家介紹媒體代理商，所幫廣告主如何做出一個整合性的廣告，包括公關、媒體、置入性行銷。...
小道理，道理不小
主講人 PACKARD BELL台灣IPO 陸忠信總監 主題 小道理，道理不小 時間 3/14 (三) 13:00~14:50 摘要 觀察是一件非常重要的事。也是要訓練自己敏感性的地方。 童子軍中常常小隊長會說，跟我來，而不是說誰誰誰，你去做什麼事，某某某你去做什麼事。這也是一種領導力的培養。 銀行市非常現實的，當你不再有個富爸爸，錢就很難借了。 比主動(active)更積極的便是前瞻（ｐｒｏａｃｔｉｖｅ） 紀律不是什麼重大的事情，不過就是準時、開會按造議程、開完會後達成約定事項。紀律的背後其實就是效率。 歡迎大家提出建設性的衝突或對抗，只要對事不對人即可。 不同意，但是全力支援，即使會議結果不是自己想要的，但是因為是大家的共識，所以還是要全力支援。 心得 ...
我現在已逕到末期了~OTZ
研究生論文症候群的發病期程...請參照以下說明...目前尚無可對症下藥之方法潛伏期：不定。傳染性：無。感染人數：全台每年約十至十二萬人。並無性別年紀的區分，只要身份為研究生，通常都會罹病，極少倖免。關於本症候群，約莫能粗分為三大時期。第一期：通常發生於準備開始寫論文時，有以下幾種指標型症狀。恭喜！你已經進入本症候群的初期狀況！第一期症狀：(1)覺得自己挑的論文題目簡直棒呆了，這麼棒的題目，怎麼沒人發現！？天助我也！(2)覺得自己天縱英才，就算沒能寫出絕世論文A也將撇出矚目佳作。(3)作研究回顧時，覺得他人的研究成果不過爾爾，狠狠地痛批別人一頓，快意快意。(4)能夠草擬出自認為天衣無縫的研究計畫以及進度表，並能與他人侃侃而談，意氣風發。第二期：這一期通常發生於論文開始動筆之後，發病時間很長，還能細分為三個階段，各有不同，茲說明如下：第一階段：通常發生在寫大綱後動筆前。症狀：(1)...
當責式管理 （Managing by Accountability）
主講人 當責管理顧問公司 張文隆總經理主題 當責式管理 （Managing by Accountability）時間 3/7 (三) 13:00~14:50摘要 所有的理由，無論是在客戶眼中，老闆眼中，都是理由！重點還是自己要有所負責。 在外國要當總經理一定要瞭解行銷、瞭解業務、瞭解客戶。 當責比負責追求更進一步的:自主感、責任感、與成就感。 當責管理的大目標即為建立一個”責任文化”與”成果導向”的一個組織。 人們往往在追求權力來辦好事，但是真正能做好管理者的並不是權力，而是影響力。 所謂ARCI可以當作，A為CEO，R便是底下的經理人，C為董事會，I為利害關係人。而R向下展之後，就要負起A也就是當責的責任。 心得 你要一輩子賣糖水，還是要和我一起改變這世界？ 聽了這句話，頓時感動了一下，有的時候會覺得世界就是這樣運轉，憑一己之力根本是無法動他一分一毫，但是最近參加了一個營隊，裡面的主題是NGO和NPO，有請到了一位世界展望會的人過來演講，演講裡有提到兩個年輕人，到非洲去幫助那裏的兒童，或許會給人覺得何必這麼作的感覺，但是他們真的去做了，而且由他們起頭，帶起了跟多人去幫助非洲的兒童。他們做到了，以一己之力改變了這個世界，We...
