小道理，道理不小

主講人	PACKARD BELL台灣IPO 陸忠信總監
主題	小道理，道理不小
時間	3/14 (三) 13:00~14:50
摘要	觀察是一件非常重要的事。也是要訓練自己敏感性的地方。 童子軍中常常小隊長會說，跟我來，而不是說誰誰誰，你去做什麼事，某某某你去做什麼事。這也是一種領導力的培養。 銀行市非常現實的，當你不再有個富爸爸，錢就很難借了。 比主動(active)更積極的便是前瞻（ｐｒｏａｃｔｉｖｅ） 紀律不是什麼重大的事情，不過就是準時、開會按造議程、開完會後達成約定事項。紀律的背後其實就是效率。 歡迎大家提出建設性的衝突或對抗，只要對事不對人即可。 不同意，但是全力支援，即使會議結果不是自己想要的，但是因為是大家的共識，所以還是要全力支援。
心得	今天演講的最後面講到了領導的這個議題，讓我想起了最近看的一本書，叫作僕人。 領導並不是在罵人，並不是再命令，更不是一個地位，只是一個跟大家一起把事情做好的一個動作罷了。而這其背後就引申出很多有趣的議題，要如何讓每個人發揮出自己百分之百的能力，甚至讓一加一的績效會大於二，這也就是管理要學的東西吧。 前些日子跟一位CEO聊天，他問了我一句話，管理是什麼，我答不上來，他笑了，一個MBA的學生居然答不上來管理是什麼，我就說因為這東西太抽象了，要從很多角度去說，不然就是背補習班的標準答案，許士軍的群策群力，以竟事功。他說，其實並沒有那麼複雜，一句話就能清楚解釋管理，就是[經由他人，完成事情]英文就是get things down through others.忽然間有一種豁然開朗的感覺，原來管理就是如此呀。