當責式管理 （Managing by Accountability）

主講人 當責管理顧問公司　
張文隆總經理
主題 當責式管理 （Managing by Accountability）
時間 3/7 (三) 13:00~14:50

摘要
所有的理由，無論是在客戶眼中，老闆眼中，都是理由！重點還是自己要有所負責。
在外國要當總經理一定要瞭解行銷、瞭解業務、瞭解客戶。
當責比負責追求更進一步的:自主感、責任感、與成就感。
當責管理的大目標即為建立一個”責任文化”與”成果導向”的一個組織。
人們往往在追求權力來辦好事，但是真正能做好管理者的並不是權力，而是影響力。
所謂ARCI可以當作，A為CEO，R便是底下的經理人，C為董事會，I為利害關係人。而R向下展之後，就要負起A也就是當責的責任。

心得

你要一輩子賣糖水，還是要和我一起改變這世界？

聽了這句話，頓時感動了一下，有的時候會覺得世界就是這樣運轉，憑一己之力根本是無法動他一分一毫，但是最近參加了一個營隊，裡面的主題是NGO和NPO，有請到了一位世界展望會的人過來演講，演講裡有提到兩個年輕人，到非洲去幫助那裏的兒童，或許會給人覺得何必這麼作的感覺，但是他們真的去做了，而且由他們起頭，帶起了跟多人去幫助非洲的兒童。他們做到了，以一己之力改變了這個世界，We can change the world!


今天張總經理很有熱忱的向我們講解何謂當責的這個新觀念，或許這個觀念還尚未在管理學界發揚光大，但是憑著這股熱忱，我相信一定能種下一顆能茁壯成為大樹的種子。我相信，只要有去做，我們必定能改變這個世界。