主講人 | 龍捲風科技 蘇拾忠總經理 |
主題 | 策略規劃之個案討論-數位音樂 |
時間 | 3/28(三) 13:00~14:50 |
摘要 | 要實行策略要不惜犧牲眼前利益，而要為了長遠來看，這樣才是策略。 蘇總經理以自己的個案來作策略分析。 作SWOT時要先從環境面開始作，也就是機會和威脅來作分析，然後再來談條件，也就是優劣勢。 把手中所有的資料做進一步分析後，然後就提出自己的策略，找到公司的定位。 買CD往往不是為了要聽音樂，而是為了其他的概念，像是因為他是偶像，像是為了要收藏。 |
心得 | 企業政策也學過，企畫書也寫過，SWOT、五力分析也作了不少，但是今天聽了蘇總經理的演講，忽然發現，以前做的很多，但是沒有抓到中心思想，以前都是從產品出發，開始想怎麼作，然後再去套用環境分析，擷取自己想要的資訊，再來寫企畫。從bottom up的方式來做，這樣的話連自己都不能說服，應該跟蘇董的方式一樣，用top down的方式，如使一來做出來的企畫書才會精彩動人。 後來提到了一些有趣的概念，MP3不過是一種壓縮的格式，重點還是要回歸音樂本質，這跟WII當初的概念一樣。不過有趣的是，何謂音樂的本質？好聽嗎？我覺得不是好聽，而是適合情境。 所謂適合情境，可能是可以配合自己當時的心情，配合當時後在做的事。像是吃飯時，慢跑時等等…..。那如果可以作出這樣的情境模式，應該是可以賺大錢也說不定。像我有一次去一家餐廳吃飯，一聽到音樂，音樂的味道跟餐廳氣氛整個對味，一吃起來就特別好吃，但後來他換其他音樂，就覺得吃起來感覺很不好了。 |
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策略規劃之個案討論-數位音樂
媒體服務代理商的價值
主講人 | 傳立媒體公司 陳韋仲 董事長 |
主題 | 媒體服務代理商的價值 |
時間 | 3/21(三) 13:00~14:50 |
摘要 | 早期廣告主有百分之六十的錢都花在媒體上，後來隨著媒體的多方面發展，以及對效益評估的專業技術出現，漸漸的錢就更會花在刀口上。 媒體代理商的核心價值是媒體投資的管理者，協助廣告主在媒體投資上達到最大的ROI。 在計算媒體效益的時候，現在，現在是用軟體來計算。 媒體代理商的關鍵成功因素是：經濟規模優勢、科學化的媒體分析工具、多年經驗、嚴謹的作業流程管理、以及了解消費者品牌及媒體。 分享整合傳播案的案例，像是johnnie walker的夢想資助計畫，來贊助台灣有夢想的年輕人。 |
心得 | 演講中陳董事長他以夢想資助計畫，來為大家介紹媒體代理商，所幫廣告主如何做出一個整合性的廣告，包括公關、媒體、置入性行銷。 雖然說這個案例能啟發人很多，但是我最感興趣的是所謂的夢想資助計畫。曾幾何時，我發現我的夢想越來越小，抑或說根本就沒有夢想了，現在的夢想是想完成論文。發現我越來越不敢作夢了，阿扁說過，有夢最美，希望相隨。連夢都不敢，更何來希望呢？ 後來陳董又介紹孫燕姿的玻璃屋專案，以一個小成本，大創意來完成了一個很棒的廣告企劃。瞬間有種豁然開朗的感覺，沒錯，只要有些些的創意，就有辦法達成夢想！那又有什麼不敢作夢的呢？小創意，創意不小，或許在現階段，我還是需要來做些夢吧。抓住夢想，這樣會活得比較快樂。 |
小道理，道理不小
主講人 | PACKARD BELL台灣IPO 陸忠信總監 |
主題 | 小道理，道理不小 |
時間 | 3/14 (三) 13:00~14:50 |
摘要 | 觀察是一件非常重要的事。也是要訓練自己敏感性的地方。 童子軍中常常小隊長會說，跟我來，而不是說誰誰誰，你去做什麼事，某某某你去做什麼事。這也是一種領導力的培養。 銀行市非常現實的，當你不再有個富爸爸，錢就很難借了。 比主動(active)更積極的便是前瞻（ｐｒｏａｃｔｉｖｅ） 紀律不是什麼重大的事情，不過就是準時、開會按造議程、開完會後達成約定事項。紀律的背後其實就是效率。 歡迎大家提出建設性的衝突或對抗，只要對事不對人即可。 不同意，但是全力支援，即使會議結果不是自己想要的，但是因為是大家的共識，所以還是要全力支援。 |
心得 | 今天演講的最後面講到了領導的這個議題，讓我想起了最近看的一本書，叫作僕人。 領導並不是在罵人，並不是再命令，更不是一個地位，只是一個跟大家一起把事情做好的一個動作罷了。而這其背後就引申出很多有趣的議題，要如何讓每個人發揮出自己百分之百的能力，甚至讓一加一的績效會大於二，這也就是管理要學的東西吧。 前些日子跟一位CEO聊天，他問了我一句話，管理是什麼，我答不上來，他笑了，一個MBA的學生居然答不上來管理是什麼，我就說因為這東西太抽象了，要從很多角度去說，不然就是背補習班的標準答案，許士軍的群策群力，以竟事功。他說，其實並沒有那麼複雜，一句話就能清楚解釋管理，就是[經由他人，完成事情]英文就是get things down through others.忽然間有一種豁然開朗的感覺，原來管理就是如此呀。 |
我現在已逕到末期了~OTZ
研究生論文症候群的發病期程...
請參照以下說明...目前尚無可對症下藥之方法
潛伏期：不定。
傳染性：無。
感染人數：全台每年約十至十二萬人。並無性別年紀的區分，只要身份為研究生，通常都會罹病，極少倖免。關於本症候群，約莫能粗分為三大時期。
第一期：
通常發生於準備開始寫論文時，有以下幾種指標型症狀。
恭喜！你已經進入本症候群的初期狀況！
第一期症狀：
(1)覺得自己挑的論文題目簡直棒呆了，這麼棒的題目，怎麼沒人發現！？天助我也！
(2)覺得自己天縱英才，就算沒能寫出絕世論文A也將撇出矚目佳作。
(3)作研究回顧時，覺得他人的研究成果不過爾爾，狠狠地痛批別人一頓，快意快意。
(4)能夠草擬出自認為天衣無縫的研究計畫以及進度表，並能與他人侃侃而談，意氣風發。
第二期：
這一期通常發生於論文開始動筆之後，發病時間很長，還能細分為三個階段，各有不同，茲說明如下：
第一階段：通常發生在寫大綱後動筆前。
症狀：
(1) 開始瞭解，連寫大綱都不是件容易的事情。
(2)發現資料居然出奇的難找，開始懷疑有寫出絕世論文的可能，而且懂得為何別人都沒挑這個題目的原因。
(3)發現懂的東西實在太少，終於瞭解「書到用時方恨少」的道理，但是已經徹底來不及了。
(4)根本不敢動筆，「準備不週」的恐懼隨時縈繞心頭，怎麼寫都覺得不對勁，怎麼看都覺得不爽快。
(5) 容易累，容易疲憊，容易想睡。
(6) 開始害怕老闆的電話，覺得實驗室是個麻煩的地方。
第二階段：
通常發生在實際動筆之後。
症狀：
(1)對任何跟論文相關的東西絲毫沒有興趣，但是對於論文以外的東西非常感興趣，通常會附帶學會第二專長，像是：室內布置、煮咖啡、打毛線、美容、占星、打PSII、唱KTV、學會怎麼使用Lovema。
(2)開始思考一些從來不會思考的問題，像是：「我活著是要幹嘛的？」、「這篇論文的價值在哪裡？」、「我這樣寫會不會被告？」
(3)開始制訂玩耍計畫，小至下午茶，大至海外旅遊，通通有興趣。
(4)對於「計畫跟不上變化」這句話，不僅認同，簡直是實地體驗。
(5)弄不清晝夜晨昏，醒來通常已經是午後，甚至天黑，作息混亂到根本不知道該吃早餐還是午餐。
(6) 學會快速轉台，甚至能清楚的講出每天電視的節目單。
(7) 體態有嚴重的改變，可能狂肥，可能狂瘦。
(8) 逃避所有Meeting，能躲老闆躲多久，就躲多久。
(9)站在鏡子前，會驚訝的發現：有個邋遢的野人在鏡子裡頭瞪著妳看。
(10)非常希望一覺醒來，發現自己還沒念研究所，如果能的話，希望把所有東西都丟了。
第三階段：通常發生在論文繳交期限前一個月。
症狀：
(1)完全沒退路的狀況下，只好硬著頭皮上，對於能寫出啥子東西，完全沒信心，瞭解「不忍卒睹」的真意。
(2) 面對胡言亂語的內容，開始努力說服自己抄襲。
(3)挑戰身體極限的活動逐步出現，像是：「連續30小時不睡覺！」、「挑戰一天打一萬五千字」。
(4)發現跟老闆Meeting是天下最恐怖的事情，老闆不用作啥，看著初稿不說話就夠嚇人了。
(5)開始使用Word裡，「邊界」、「行距」跟「字型大小」的功能，努力擴大篇幅。
(6)抗壓性極低，任何風吹草動都令人抓狂。
(7)覺得「能寫完論文」就是一件很了不起的事情了，別想說要寫得多好，寫完就好。
(8)根本不知道外頭天氣為何，伴著你的就是鍵盤跟螢幕。
(9)覺得看這本論文的人，全世界加一加大概不會超過五個。
(10)本來想感謝一堆人的，但是已經沒氣力寫謝辭了。
第三期：這一期會發生在口試本交出後，等待口試前。
症狀：
(1)對於交出的東西害怕不已，用便利貼貼住自己覺得有問題的地方，竟然幾乎貼滿整本。
(2)根本不知道口試會發生啥子事情，驚愕不已，鎮日睡不好。
(3)忽然間意識到房間竟然亂到不行，非常懷疑自己怎麼能在這樣的地方活著。
(4)拜拜的時間變多，希望口試時遇到好人。
(5)開始思考未來該怎麼辦？懷疑自己根本不適合學術圈，並嘗試詢問雞排店以及飲料吧的加盟辦法。
(6)開始煩惱該花多少錢印論文。
(7)對於自己曾經堅持把一部無聊的連續劇從頭看到完，驚訝不已。
(8)忽然間想起另一半的存在，不過，另一半可能已經不見了。
(9)覺得很對不起「樹木」。
病癒BUT有後遺症：口試通過，拿到畢業證書後的後遺症，延續期間不定。
症狀：
(1)有一大段時間無法閱讀「文字」。
(2)嚴重退化到無法想像的地步，可能是國中，可能是小學，可能是奶娃。
(3)開始動手整理房間，可能還會找到寫論文時一直找不到的資料，但是通通來不及了。
(4)一段時間的狂玩，狂吃，狂睡，除了當豬之外，沒別的志願。
(5)開始煩惱畢業可能即是失業問題的開始。
reference:http://blog.ilc.edu.tw/blog/blog/39/post/38/2207
最近開始可能會情緒起伏很大，請大家多多包涵
當責式管理 （Managing by Accountability）
主講人 當責管理顧問公司
張文隆總經理
主題 當責式管理 （Managing by Accountability）
時間 3/7 (三) 13:00~14:50
摘要
所有的理由，無論是在客戶眼中，老闆眼中，都是理由！重點還是自己要有所負責。
在外國要當總經理一定要瞭解行銷、瞭解業務、瞭解客戶。
當責比負責追求更進一步的:自主感、責任感、與成就感。
當責管理的大目標即為建立一個”責任文化”與”成果導向”的一個組織。
人們往往在追求權力來辦好事，但是真正能做好管理者的並不是權力，而是影響力。
所謂ARCI可以當作，A為CEO，R便是底下的經理人，C為董事會，I為利害關係人。而R向下展之後，就要負起A也就是當責的責任。
心得
你要一輩子賣糖水，還是要和我一起改變這世界？
聽了這句話，頓時感動了一下，有的時候會覺得世界就是這樣運轉，憑一己之力根本是無法動他一分一毫，但是最近參加了一個營隊，裡面的主題是NGO和NPO，有請到了一位世界展望會的人過來演講，演講裡有提到兩個年輕人，到非洲去幫助那裏的兒童，或許會給人覺得何必這麼作的感覺，但是他們真的去做了，而且由他們起頭，帶起了跟多人去幫助非洲的兒童。他們做到了，以一己之力改變了這個世界，We can change the world!
今天張總經理很有熱忱的向我們講解何謂當責的這個新觀念，或許這個觀念還尚未在管理學界發揚光大，但是憑著這股熱忱，我相信一定能種下一顆能茁壯成為大樹的種子。我相信，只要有去做，我們必定能改變這個世界。
張文隆總經理
主題 當責式管理 （Managing by Accountability）
時間 3/7 (三) 13:00~14:50
摘要
所有的理由，無論是在客戶眼中，老闆眼中，都是理由！重點還是自己要有所負責。
在外國要當總經理一定要瞭解行銷、瞭解業務、瞭解客戶。
當責比負責追求更進一步的:自主感、責任感、與成就感。
當責管理的大目標即為建立一個”責任文化”與”成果導向”的一個組織。
人們往往在追求權力來辦好事，但是真正能做好管理者的並不是權力，而是影響力。
所謂ARCI可以當作，A為CEO，R便是底下的經理人，C為董事會，I為利害關係人。而R向下展之後，就要負起A也就是當責的責任。
心得
你要一輩子賣糖水，還是要和我一起改變這世界？
聽了這句話，頓時感動了一下，有的時候會覺得世界就是這樣運轉，憑一己之力根本是無法動他一分一毫，但是最近參加了一個營隊，裡面的主題是NGO和NPO，有請到了一位世界展望會的人過來演講，演講裡有提到兩個年輕人，到非洲去幫助那裏的兒童，或許會給人覺得何必這麼作的感覺，但是他們真的去做了，而且由他們起頭，帶起了跟多人去幫助非洲的兒童。他們做到了，以一己之力改變了這個世界，We can change the world!
今天張總經理很有熱忱的向我們講解何謂當責的這個新觀念，或許這個觀念還尚未在管理學界發揚光大，但是憑著這股熱忱，我相信一定能種下一顆能茁壯成為大樹的種子。我相信，只要有去做，我們必定能改變這個世界。
